Tal i budgetdebatten 2001

Herr ordförande, ärade ledamöter och åhörare. Den budget som vi idag skall ta ställning till ser jag som ett vägval. Det förslag som majoriteten föreslår är svagt. Det finns inga som helst marginaler om något skulle gå snett. Med de erfarenheterna vi har från tidigare budgetar vet vi att det alltid händer saker som gör att en ekonomisk reserv alltid är nödvändig. Ser man utanför vår kommun är det bara att konstatera att Sverige och stora delar av övriga världen befinner sig i en djup lågkonjunktur. Denna kommer enligt kvalificerade experter att nå sin botten under kommande år. Detta faktum ger ett mindre ekonomiskt utrymme även för Forshaga kommun Ett av vår kommuns största problem i är den kraftiga befolkningsminskningen som har pågått under stora delar av 90-talet. Forshaga kommun har idag ca 1000 personer mindre i befolkningsunderlag än år 1992. Folkpartiet anser att en skattesänkning är ett offensiv satsning för att bryta denna trend. Tyvärr finns inte detta utrymme i 2002 budget. Det krävs en ny majoritet för att lyckas sänka skatten och för att Forshaga kommun inte skall finnas med på listan med de tio kommuner som har högst skattetryck i landet. Detta är efter årsskiftet faktiskt fakta. Maxtaxan inom barnomsorgen kan förhoppningsvis ge oss konkurrensfördelar under året gentemot Karlstad kommun. Det som ändå är positivt är ett högre barnafödande i Forshaga kommun än genomsnittet i landet och att det är många barnfamiljer som bosätter sig i vår kommun. Dessa konstateranden tillsammans med Folkpartiets och övriga borgerlighetens ambitioner att höja kvalitén i kommunens skolverksamhet gör att vi förordar mer pengar till barn- och utbildningsnämnden. Dessutom vill jag påpeka att de farhågor som jag och Folkpartiet beskrev i vår protokollsanteckning när kommunfullmäktige enhälligt beslutade om att införa maxtaxa inom barnomsorgen, har besannats. I en undersökning som genomförts i Göteborg har det tydligt framkommit att fler barn vistas längre tid på dagis efter reformen. Konsekvensen är större barngrupper, mindre tid för pedagogisk verksamhet och mindre tid för kontakt med varje enskilt barn. Krav kommer naturligtvis att ställas på mer personal inom barnomsorgen.

Jag skall inte starta en landstingsdebatt men jag vill bara nämna landstinget i Värmland som ett konkret exempel på vad som händer om man inte tidigt anpassar sin ekonomin med verkligheten. Det är som att sitta i en bil med en tårta i knät. Tvärbromsar bilen har du tårtan pang i ansiktet. Bromsar du mjukare har du stora möjligheter att rädda tårtan.

Herr ordförande, oppositionen har klara konkreta besked på hur en starkare budget kan utformas. Att införa en beställer – utförareorganisation innebär bättre ekonomi. För att slippa omedelbara frågor på exempel på att detta sätt fungerar vill jag nämna Karlstad kommun. Karlstad kommun hade för några år sedan ett stort underskott i omsorgsnämnden på närmare 40 miljoner kronor. Efter det att ett beställare - utförandekoncept infördes i nämnden kom omsorgsnämnden i balans. Jag skall för rättvisans namn säga att detta infördes i samförstånd under den förra socialistiska majoriteten. Jag vädjar till fullmäktiges majoritet att vara lika öppna för alternativ som kollegorna i Karlstad. Jag yrkar bifall till oppositionens budgetförslag.